2004年8月12日木曜日

BWシナジー

実は僕がBWを創業した当時からBWのお客様同士がBWを通じて
一緒に仕事ができるような、そんな関係を作っていければいいなあと考えていました。
BWもおかげさまで今年で創業8年となりました。
まだまだこれからですが、この8年間で様々な業種のお客様と基幹システムからホームページ作成、ネットワーク構築、その他で様々な関りを持たせて頂くようになりました。
その結果として、お客様同士のビジネスを「繋ぐ」ということも少しずつですが、
できるようになってきました。

今の世の中、システムは企業にとっては不可欠なものであり、
またそのシステムを司るシステム担当者やBWのようなシステム開発会社の責務は
非常に大きなものとなっています。
もしシステムに障害が発生すれば業務がとまってしまい、
その間に生じる機会損失は計り知れないものとなってしまう可能性もあります。
そういう意味でもシステムを扱う会社とお客様との関係というのは、
夫婦のような関係かもしれません。
夫婦で子供を育てるように、システムもまた両社が一体となって育てるものだと思います。
お互いが足りないところを補完しあって、どのように成長させるかを常に真剣に
考える必要があるということです。
どちらかが怠慢をすれば子供はそれをよく見ていて、
恐ろしいぐらいのしっぺ返しをしてくれます。
それゆえに両社の関係はお互いを高めるべく常に良好である必要があると思います。
そのためには何をしなければならないのか?
僕はBWの創業以来「お客様と一体となって、共に業務を考え、共にシステムを構築し、
共に運用し、(お互いの)企業利益に貢献する」というスタイルを守り通しています。
言ってしまえばあたり前なのですが・・・これが結構難しかったりします。
お互いに企業は利益を追求しますから、
お客様はコスト削減、BWは予算の獲得と互いが相反する立場です。
本来であれば良好な関係を築き難い関係ではあります。
しかし両社で「共通の目的」があれば、
全然難しいことではないような気もします。
つまり会社同士で「共通の利益」を追求するようにすれば、
問題は解決するということです。
これを実現するのであれば、経営者同士あるいはプロジェクト責任者同士が、
しっかりと「共通の目的(利益)」を認識し、
互いに相手を思いやるという精神が必要となります。
冷酷なビジネスの世界で何を戯言をと思われるかもしれませんが、
そういう関係であるからこそいい物が生まれてくるのではないでしょうか?

2004年8月6日金曜日

以前、東京は恵比寿にある恵比寿ビジネスタワーというところで、
インターンシップフェアが開催されていて、
その見学に行ったことがあります。
学生の多くは都内あるいは近郊の大学の学生でしたが、
中には地方から上京してきている学生もいました。
会場はかなりの熱気があり、インターンを希望する学生に対するプレゼンをする各社とも個性的で、
非常に新鮮な気分にさせて頂きました。

このインターンシップ開催団体は非常に実績があり、
優秀な学生を世の中に送り出していて、
ここでプレゼンをする会社の代表の方の中にも開催団体出身者がいました。
僕も仕事上で関わりのあるM社のH君も開催団体の卒業生です。
この時はM社もインターンを獲得するためのプレゼンをしました。
学生からかなり熱い質問がM社にも投げ掛けられていました。
開催団体自体に学生と企業を結ぶためのノウハウがしっかりとあり、
受け入れる側の企業にもインターンで採用される学生への接し方のノウハウがあり、
非常に良い関係だと感じました。
僕も3年程前に大阪の学生ばかりの事業部を作って、
学生ベンチャーを立ち上げようと試みたのですが、
あえなく失敗した経験があります。
BWでも通常のインターンであれば専門学校と連携して受け入れをして、
実際にBWの社員となり、今もバリバリと仕事をしているスタッフもいます。
学生ベンチャーを立ち上げるのとインターンを受け入れるのとは大きな違いがありますが、
今思えば、学生ベンチャーを起ち上げる土壌がまだ会社になかったことが失敗の大きな原因でした。
もっと言えば社内ベンチャー的なことさえもできる会社ではなかったと思います。
ただこの失敗は僕にとっては良い経験となっています。
別に学生に限ったことではなくて、
学生ベンチャーであれ社内ベンチャーであれ、
例え社内の小さなプロジェクトであってもその成否は関わる各々がどれぐらい、
創造的価値をその作業に見出せるかに掛かっていると思います。
創業者や企画立案者だけがベンチャースピリットを持っていて、
他のスタッフは指示されたり、強制されていると感じていて、
全く冷めているようなプロジェクトは、
どんな良い企画であっても失敗します。
ただ殆どが残念なことにこのパターンです。
本当にやりたいスタッフや会社どうしでプロジェクトチームを作るのが、
一番楽しく、成功する確率も高くなりますよね。
BWの学生ベンチャープロジェクトも僕自身が走り過ぎて、
社内のスタッフや学生が理解出来ないまま強引に進めたのが、
失敗した大きな原因です。
でも僕は失敗しても構わないので、
常に新しいことを創造できる会社でありたいと思います。
その失敗から得られる経験が成功へと導いてくれます。
BWも波風が起たなくなったら腐敗し、
いずれ朽ちて行くという恐怖感は常に僕の中にあります。
BWでも何度か一見すれば穏やかで、
会社自体が安定しているかのような雰囲気に包まれていたことがあります。
実際には少しずつ腐って行ってたのに気付いていなかっただけなのですが・・・。
僕や社内からベンチャースピリットが消えていた時に、
このような雰囲気になっていたような気がします。
自分の会社、自分の事業部、自分のプロジェクト、
今どのような風が吹いていますか?
新鮮な風が吹いていれば、心地よいはずです。
そうでないならば窓を開けましょうよ。
風を感じれるならば、
あたなが窓になれるはずです。
UM歩数:12636歩

2004年8月5日木曜日

くーーーっ!

なかなか更新作業が出来ておりません。
コラム(UM)の「更新をしてください!」との声を頂いているのですが・・・。
とにかく4~6月の第一四半期でやってきたことが7月から動き出し、
1日1日がとてつもなく早いスピードで進んでおります。
また7月は少々バテ気味で体調を崩しつつ、ふって涌いたような不慣れな仕事(?)もしていたというのもあり、更新が出来ずにいました。
せっかくブログにしてもらっているので更新がんばります。

そう言えば、新大阪からガッツ石松さんが同じ新幹線に乗っていました。
ガッツさんの顔を見て「やっぱりガッツ石松だー」と思いました。
そして頭の中にはあのフレーズが・・・「ガッツー、ガッツー、ビバガッツー・・・」
本人を目の前にしてさすがの僕も歌うことはできませんでした。
もし歌っていたら気持ちいい右ストレートを貰えていたかもしれませんね。

みなさんも暑いですから体調管理しっかりしてください。
少々強烈な右ストレートにも耐えれるように日々鍛錬ですよ!